工場はそれまでの三交代制を二交代制に切り替えていた。
夜勤の時間は大幅に伸びる。 女性の正社員たちがこれを拒否したため、派遣社員のＳＴさんらにその勤務が回ってきたと聞いた。
勤務時間は午後六時二十五分から午前三時二十五分。 間に四十五分の休憩が入るだけで、勤務中はトイレに立つこともできない。
だが、断れば仕事はなくなる。 まだ二十歳を過ぎたばかりで、体にも自信があった。
だが、まさか、その後七年近く、毎日夜勤ばかりのシフトが続くとは思わなかった。 シフトを変えてほしいというと、「無理して働かなくていい」と言われる。

失業の不安は、これまでの体験から骨身にしみていた。 言いなりに、その働き方を続けた。
仕事はエアコンパネルなどの組み立てで、正社員とまったく同じ仕事だった。 指示も、Ｊの社員がする。
それでも一日六千五百円と夜勤手当千四百円に残業代だけ。 税金などを引くと手元に残るのは月十二、三万円で、ここから寮費二万七千円が天引きされ、水道・光熱費も別に払わなければならない。
夜勤ばかりの勤務で、眠りは浅くなり、体の疲れがとれなくなった。 生理もとまり、めまいやふらつきが出るようになった。
そんな日が続いて五年目の秋、いつもどおり明け方に工場の門を出たとき、非正社員も入れるという労組がビラをまいているのに出会った。 夜勤ばかりの勤務に体調は悪化し、働き方への疑問はつのっていた。
ここに相談してみようと思った。 受け取ったビラの連絡先に連絡して、労組のスタッフから聞いたさまざまな働き手保護の法律は、ＳＴさんにとっては初耳のものばかりだった。
同じ派遣されるといっても「請負」と「派遣」の二つの種類があること。 請負社員は所属会社が仕事を請け負って自社の社員に従事させる仕組みだから、派遣先の指示は受けないこと、派遣社員は派遣先の社員の指示を受けて働くが、三年の年限を超えて働き続けた場合は「恒常的に必要な社員」ということで、派遣先は直接雇用することを申し入れなければならないこと。
三年以上、派遣先の指示で働いてきた自分は、直接雇用される権利があると、ＳＴさんは労働基準監督署に駆け込み、その指導で○七年秋に直接雇用の契約社員になった。 「期間工」だ。
勤務も昼に変わった。 裁判では、契約社員やパートでも、会社が何度も契約を更新するなどして長く雇い続けられるという期待を抱かせた場合は、正社員と同じ扱いにしなければならないという判例がある。

この判例を生かして、次は正社員に、とＳＴさんとこれを支える労組は意気込んでいた。 その矢先、金融危機による不況を理由に、期間満了のわずか二日前の通告で、あっさり仕事は打ち切りとなった。
理由は、「病気」「欠勤」だった。 ＳＴさんは、昼の勤務に変わった後も体調は戻らなかった。
七年近くも、夜働いて昼に眠る生活を続けてきたため、昼の勤務時間に眠気が襲い、まためまいや吐き気にも襲われた。 逆に夜はよく眠れない。
医師からは昼夜逆転した働き方が続いたためのうつ病と診断された。 会社を休んではいけないと思っても、体がいうことをきかない。
会社の働かせ方が原因で病気になり、休まないとやっていけない体になったのに、それを理由に契約を打ち切る。 そんなことが許されるのかと思った。
二○○九年一月、初公判の報告集会でＳＴさんは訴えた。 「夜勤専門の働き手は正社員にはいなかった。
派遣だからと七年間も異常な働かせられ方をし、その結果、体を壊したら、それを理由に真っ先に切られる。 業績不振を理由にした大量解雇のどさくさにまぎれて、不当な働かせ方をうやむやにして切り捨てようとしている。
私だって、安心して働いて、子どもも生みたい」。 非正社員をめがけた激しい首切りの嵐は、だが、そこだけにとどまってはいなかった。

非正社員を切った企業の人件費削減の手は、正社員にも及びつつあった。 二○○八年十二月、Ｓｎは、世界的な同時不況の中で、全世界の従業員約十六万人のうち正社員八千人を削減し、派遣などの非正規労働者も八千人以上減らすと発表した。
Ｈｓ最高経営責任者ら代表執行役員は「即時にコストを削減する。 攻撃的に、したたかに、不愉快な決定を避けてはいけない」（Ｈｓ会長）とし、○八年度の賞与を全額返環するなどの措置も打ち出した。
同社の中鉢良治社長は、「雇用を優先して損失を出すことが私に期待されていることではない」（二○○八年十二月十七日付『Ａｓ新聞』）と述べて、働き手に衝撃を与えた。 「終身雇用」が壊れたといっても、日本の大手企業の中には、正社員の雇用は聖域扱いにするところがまだ多い。
非正社員の削減も、「正社員を守るため」という大義名分を掲げられると、反対できない働き手は少なくない。 非正社員に対する過酷な扱いは、「正社員を守るため」という主張によって正当化されてきた面さえある。
だが、中鉢社長の言葉は、「企業の使命は、雇用を守ることより株主のために利益を出すことだ」という昨今の企業の空気を、はっきり言葉に出したものと受け止められた。 金融危機以前から、働き手たちは、企業側のそんな変化を実感しつつあった。
企業の一歩外へ出れば、失業保険から生活保護、職業訓練などの安全ネットが薄いのは、正社員も、さして変わらない。 日本社会では、企業が福利厚生部分を引き受けてきた。
しかし、いまや企業の役割や意識は変化し、働き手たちの不安は増しつつあった。 社会的な安全ネットの整備が進まない一方で、企業の側は、その機能をいち早く放り出そうとしつつある。
そうした事態への人々の不安を背景に、全国から注目を集めたのが東京・品川駅前のＫホテルの争議だ。 二○○八年十二月二十四日。
クリスマスイブの飾りつけが輝く品川駅前で、同ホテルの屋上には支援の労組の大きな旗がいくつも翻った。 Ｋホテル争議の支援集会が、冷たい風の中で開かれていた。

「解雇されても悔しくても、何も言えない人は多い。 ホテルの人たちが立ち上がったことに、日本中の解雇された人たちが励まされている」。
解雇者たちからの相談を多数受けてきた他の支援労組の関係者が発言すると、一斉に拍手が上がった。 発端は、○八年五月、ホテルを経営するＫｊが、ホテルの廃業と全従業員の解雇を通告したことだった。
百三十一人の従業員のうち、正社員三十九人と自主退職者を除くパート三十人が解雇された。 同社は、金融危機で○八年秋に破綻した米大手証券会社Ｒｂの投資会社に数十億円の負債を抱えていた。
ホテルを売却し、売却益で負債を返済しようとするその計画に、元従業員らは反発した。 ホテルは利益を上げているにもかかわらず、従業員に突然廃業を通告し、説明も保障も不十分なままホテルを売って利益を上げようとするのは納得できない、との趣旨だった。
元従業員らは労組の支援で、雇用継続を求めて、ホテルや付属Ｋｊは、東京地裁に立ち退きの仮処分を申請。 同地裁は、「廃業した以上、従業員に事業の再開を求める権限はない」などとして、○九年一月十五日、元従業員たちにホテルの明け渡しを命じた。
応じない従業員たちに対して一月二十五日、東京地裁の執行官たちが強制執行に踏み切った。 ホテルには、前日や未明から、元従業員や支援の労組関係者ら二百人以上が泊まりこむなどして集まった。

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